Как анализировать структуру сайтов конкурентов и находить точки роста для своего бизнеса

Что такое анализ структуры сайтов конкурентов

Анализ структуры показывает, как устроен ресурс и каким образом пользователь переходит между его разделами. В центре внимания находится архитектура сайта, то есть состав страниц, их иерархия и связи между отдельными уровнями.

В ходе анализа изучают основные разделы и подразделы, типы страниц, глубину вложенности, меню, навигацию и структуру адресов страниц. Отдельно оценивают посадочные страницы, фильтры, информационные материалы и коммерческие разделы. Также важно понять, как связаны категории, карточки товаров, страницы услуг, статьи и вспомогательные материалы.

Общий аудит поискового продвижения охватывает техническое состояние ресурса, позиции, ключевые запросы, ссылки, контент и видимость в поисковых системах. Анализ структуры сосредоточен на составе страниц, их иерархии, навигации и распределении запросов между разделами.

Зачем анализировать структуру конкурентов

Анализ помогает найти категории, услуги и типы страниц, которых пока нет на собственном сайте. Такие пробелы часто ограничивают охват запросов и мешают пользователям быстро перейти к нужному предложению.

Сравнение нескольких ресурсов показывает, как компании в одной нише группируют товары, услуги и справочные материалы. На основе этих данных проще пересмотреть меню, сократить лишние переходы и выстроить понятную навигацию.

Отдельное внимание стоит уделить страницам, которые регулярно встречаются у лидеров поиска. К ним могут относиться подборки, страницы по отдельным характеристикам, направлениям, регионам, типам клиентов или сценариям использования. Их наличие помогает расширить семантический охват и привлечь дополнительный поисковый трафик.

Повторяющийся раздел у нескольких конкурентов служит поводом проверить спрос, ассортимент и пользу для аудитории. Решение о создании такой страницы принимают после оценки запросов, задач бизнеса и содержания будущего раздела.

Повторяющийся раздел не стоит переносить на сайт автоматически. Сначала проверьте, ищет ли его аудитория, есть ли под него товары, услуги или полезный контент и поможет ли он пользователю решить задачу быстрее

Когда проводить анализ

Анализ проводят на этапе подготовки нового сайта, чтобы заранее определить будущий состав разделов и избежать хаотичного добавления страниц после запуска.

При редизайне он помогает проверить, какие направления стоит сохранить, объединить или вынести на более заметный уровень. Такая работа особенно полезна перед расширением каталога, когда появляются новые товары, услуги или категории.

К анализу обращаются во время сбора семантического ядра и при его пересмотре. Сопоставление запросов со страницами конкурентов показывает, под какие темы в нише создают отдельные посадочные материалы.

Еще один повод — снижение поискового трафика. В этом случае сравнение помогает выявить направления, где другие сайты охватывают больше запросов и получают дополнительные переходы.

Анализ также проводят при выходе в новый регион или при расширении ассортимента за счет новой товарной категории. Он дает представление о локальном спросе, составе предложений и формате страниц, который используют заметные участники рынка.

Отдельную проверку стоит провести, когда в поисковой выдаче у конкурентов представлено значительно больше страниц. Такая разница может указывать на слабое покрытие отдельных тем, категорий или пользовательских запросов.

Проверьте, почему сайт теряет позиции

SEO-аудит поможет найти технические ошибки, слабые страницы и пробелы в структуре.

По итогам вы получите список проблем и рекомендации по их устранению.

Узнать подробнее

Как выбрать конкурентов для анализа

Качество выводов зависит от состава выборки. В нее стоит включить проекты с похожим ассортиментом, целевой аудиторией и географией работы, а также сайты, которые занимают заметные позиции по приоритетным запросам.

Бизнес-конкуренты и конкуренты в поиске

Бизнес-конкуренты предлагают сходные товары или услуги и работают с той же аудиторией. Конкуренты в поиске появляются рядом с сайтом по нужным запросам. Эти группы часто различаются.

Например, компания может соперничать за клиентов с местными организациями, а в поисковой выдаче — соседствовать с федеральными сетями, отраслевыми порталами и крупными информационными ресурсами. Для анализа структуры выбирайте сайты, которые регулярно занимают высокие позиции по целевым запросам. Их присутствие показывает, какие страницы и разделы поисковые системы считают подходящими для пользователей.

Сколько сайтов изучать

Для базового анализа достаточно 5–10 ресурсов. В выборку можно включить несколько прямых конкурентов, лидеров поисковой выдачи и один-два крупных проекта с развитой архитектурой. Сайты из других регионов пригодятся при поиске дополнительных подходов к организации каталога или услуг.

Слишком узкая выборка дает мало данных для сравнения, а чрезмерно широкая усложняет обработку результатов. Оптимальный объем позволяет увидеть повторяющиеся решения и сохранить внимание к деталям каждого проекта.

Какие сайты лучше исключить

Агрегаторы и маркетплейсы подходят для сравнения только при сходной модели бизнеса. Их структура рассчитана на огромный ассортимент, множество продавцов и сложную систему фильтрации, поэтому прямое перенесение таких решений редко приносит пользу небольшому проекту.

Из выборки также стоит убрать устаревшие сайты, ресурсы с другой тематикой и проекты с очень узким предложением. Их архитектура отражает задачи, которые слабо связаны с целями анализируемого бизнеса.

Совет

Для анализа полезнее выбирать сайты компаний сопоставимого масштаба или немного крупнее вашего бизнеса. Их структура обычно ближе к реальным задачам проекта и при этом показывает, какие разделы можно добавить по мере роста. Архитектура крупнейших игроков отрасли часто рассчитана на значительно больший ассортимент, аудиторию и объем контента, поэтому многие их решения окажутся избыточными для небольшого сайта.

Что подготовить перед анализом

Перед началом работы соберите список приоритетных товаров или услуг. Он задаст границы исследования и поможет сосредоточиться на направлениях, которые важны для бизнеса.

Подготовьте основные поисковые запросы и укажите целевые регионы. По этим данным проще найти подходящие ресурсы и учитывать различия между федеральной и локальной выдачей.

Соберите адреса выбранных конкурентов и материалы, которые отражают структуру вашего сайта. Подойдут карта сайта, перечень разделов, выгрузка страниц или схема, составленная вручную. Эти материалы понадобятся для последующего сравнения.

Результаты удобно фиксировать в таблице. Для каждого найденного элемента можно указать следующие данные:

В последнем столбце фиксируют дальнейшее действие. Страницу можно добавить, переработать, объединить с другой, оставить без изменений или отложить до дополнительной проверки. Единая форма записи упрощает сравнение нескольких ресурсов и помогает сохранить важные наблюдения.

В таблице фиксируют структуру сайтов конкурентов и отмечают, какие страницы стоит сохранить, доработать или создать

Как провести анализ структуры сайтов

Анализ удобнее проводить поэтапно. Сначала можно разобрать основные элементы структуры каждого сайта, а затем сопоставить результаты по нескольким конкурентам. Так проще увидеть повторяющиеся подходы и понять, какие из них могут пригодиться собственному проекту.

Главное меню

Главное меню показывает, какие направления конкурент выводит на первый уровень и как группирует предложения. Один сайт может делить товары по назначению, другой — по типу, бренду или характеристикам. На сайтах услуг встречается деление по задачам клиента, отраслям, объектам или формату работы.

При просмотре меню стоит зафиксировать его основные пункты и порядок разделов. Отдельно можно отметить коммерческие страницы, доступные с первого уровня: цены, акции, доставку, оплату, гарантии, кейсы и контакты.

Полезно также посмотреть, предусмотрены ли отдельные разделы для разных групп аудитории. Например, компания может разводить предложения для частных клиентов, бизнеса, партнеров или специалистов.

После просмотра нескольких сайтов сравните принципы группировки. Такое сопоставление поможет понять, какие способы организации предложений регулярно используются в вашей нише.

Дерево разделов

Следующий этап — восстановление иерархии страниц. За основу берут главную страницу и постепенно добавляют связанные с ней категории, подкатегории, карточки товаров или услуг, статьи и вспомогательные материалы.

Такое дерево показывает количество уровней и место каждой страницы в общей системе. Если составить схемы для нескольких конкурентов, становится проще увидеть общие ветки и различия в организации каталога или услуг.

Глубина вложенности

Глубина вложенности показывает, сколько переходов отделяет пользователя от конкретной страницы. Основные товары, услуги и важные разделы лучше размещать ближе к главной странице.

При анализе можно отметить ветки с большим количеством уровней, повторяющиеся промежуточные страницы и разделы, доступ к которым занимает несколько последовательных переходов.

Полезно сравнить разные маршруты к одной странице: через меню, каталог и внутренние ссылки. Так можно увидеть, есть ли у пользователя несколько понятных точек входа или нужный материал фактически спрятан внутри одной длинной цепочки.

Пример из бытовой аналогии

Представьте, что вам требуется кабинет на пятом этаже, до которого с первого этажа нужно пройти несколько коридоров, подняться на лифте и найти нужную дверь. Даже при наличии указателей такой маршрут требует больше усилий, чем путь до кабинета рядом со входом.

На сайте работает похожий принцип. Чем больше последовательных переходов требуется до товара, услуги или раздела, тем сложнее пользователю до него добраться. Поэтому при сравнении конкурентов полезно смотреть, насколько близко к основным точкам входа расположены значимые страницы.

Структура адресов страниц

Адреса страниц помогают дополнить представление об архитектуре сайта. По последовательности папок иногда можно увидеть связь между разделом, подразделом и конечной страницей.

Например:

Такая последовательность показывает, к какой ветке относится конкретная страница и сколько уровней находится над ней.

У одного конкурента все категории могут строиться по общей схеме, у другого отдельные папки создаются для регионов, брендов или направлений. Эти варианты стоит зафиксировать вместе с остальными данными о структуре.

Структура адресов страниц не всегда совпадает со структурой навигации. Например, страница может находиться глубоко в иерархии адресов, но при этом быть доступна из главного меню, каталога или нескольких других разделов. Возможна и обратная ситуация, когда короткий адрес ведет на страницу, до которой пользователю приходится добираться через несколько переходов. Поэтому структуру адресов лучше анализировать вместе с навигацией и внутренними ссылками, а выводы делать после сопоставления всех данных.

Инфографика показывает, что структура адресов страниц не всегда совпадает с навигацией сайта. Глубокий URL может вести на страницу, доступную за несколько переходов, а короткий адрес — на страницу с длинным путем через каталог. Поэтому структуру URL важно анализировать вместе с меню и внутренними ссылками

Посадочные страницы

Посадочная страница — это страница, на которую пользователь может перейти из поиска, рекламы или другого раздела сайта по конкретному запросу. Она посвящена отдельному товару, услуге, категории или сценарию выбора и помогает привести человека к следующему действию: просмотру предложения, сравнению вариантов, заявке или покупке.

При анализе конкурентов такие страницы собирают отдельно. Это помогает понять, под какие запросы их создают и какие потребности аудитории они закрывают. Сравнение нескольких ресурсов помогает увидеть, какие направления в нише регулярно получают отдельные страницы и какие варианты стоит проверить для собственного проекта.

В интернет-магазинах это могут быть категории, подкатегории, страницы брендов, характеристик, подборок и товаров по назначению. Отдельно стоит отметить фильтры, для которых созданы самостоятельные страницы под конкретные запросы. Например, мебельный магазин может выделять подборки по материалу, цвету, стилю, назначению комнаты или бюджету.

На сайтах услуг можно посмотреть, какие отдельные страницы конкуренты создают для направлений, типов клиентов, отраслей, объектов, регионов и конкретных ситуаций. В этот же список могут входить страницы с ценами, кейсами и специальными предложениями.

Все найденные варианты удобно заносить в общую таблицу. Затем можно сравнить несколько конкурентов и отметить страницы, которые встречаются у разных компаний. Повторение показывает направление для дальнейшей проверки: есть ли на него спрос, соответствует ли оно вашему предложению и будет ли такая страница полезна вашей аудитории.

Информационные разделы

На сайтах конкурентов отдельно изучите информационные разделы: блог, базу знаний, инструкции, сравнения, словарь терминов и ответы на частые вопросы. Они показывают, какие темы компании раскрывают помимо основных товаров и услуг и какие вопросы аудитории считают важными.

У интернет-магазинов дополнительно стоит посмотреть страницы о доставке, оплате, гарантии и возврате. Такие материалы помогают пользователю разобраться в условиях покупки, сравнить варианты и перейти к выбору товара.

При сравнении нескольких конкурентов отмечайте повторяющиеся темы, расположение информационных материалов и переходы с них на коммерческие страницы. Затем сопоставьте эти данные со своим сайтом и определите, чем можно дополнить каталог или страницы услуг.

Переходы между страницами

Переходы между страницами показывают, как пользователь перемещается по сайту и находит нужные разделы. При анализе стоит отдельно рассмотреть навигационные элементы и внутренние ссылки.

Первичный отбор разделов

После сбора данных можно перейти к первичному отбору найденных идей. Сначала выделите разделы и типы страниц, которые повторяются у нескольких конкурентов.

Затем сопоставьте их со своим ассортиментом. Для отдельной страницы должны быть товары, услуги или материалы, которые действительно можно на ней представить. Например, раздел по определенному виду ремонта имеет смысл для компании, которая выполняет такие работы.

Следующий шаг — проверить связь с потребностями своей аудитории. Даже у компаний из одной отрасли набор клиентов и сценарии выбора может различаться. Страница, востребованная у одного конкурента, может оказаться лишней для другого бизнеса.

Отдельно стоит оценить роль страницы в пути к заявке или покупке. В приоритет обычно попадают разделы, которые помогают человеку выбрать подходящий вариант, уточнить условия, сравнить предложения или перейти к обращению.

Совет

Для более детального анализа можно дополнительно проверить поисковый спрос, запросы и видимость страниц конкурентов с помощью специальных сервисов. Такой анализ требует отдельных инструментов. Подробнее о них читайте ниже.

Как анализировать структуру вручную

Ручной анализ помогает понять, какие разделы и типы страниц используют конкуренты и как пользователь перемещается между ними. Его задача — восстановить общую логику структуры и найти повторяющиеся решения. Такой способ не дает точных данных об индексации, поисковом спросе или трафике.

Для начала просмотрите главное меню, каталог и подвал сайта конкурента. Зафиксируйте основные разделы, подразделы, типы страниц и способы перехода к ним. Карточки товаров, отдельные статьи и другие однотипные страницы отмечайте как группы, а не переносите в таблицу по одной.

Дополнить картину помогает файл карты сайта sitemap.xml. Обычно он доступен по адресу вида домен.ru/sitemap.xml и содержит перечень страниц ресурса. По нему можно найти категории, карточки товаров или услуг, статьи и другие типы страниц, которые сложно заметить через основную навигацию.

Карта сайта помогает быстро найти адреса разделов и страниц, которые можно использовать при анализе структуры конкурента

Если на сайте есть внутренний поиск, используйте его для дополнительной проверки структуры. По запросам с названиями товаров, услуг, брендов или основных тем можно найти страницы, которые существуют на ресурсе, но слабо представлены в меню.

Поисковая выдача тоже помогает дополнить список. Оператор site: показывает часть страниц домена, которые поисковая система уже проиндексировала и может показывать в выдаче. Результаты неполные, поэтому использовать их можно только как дополнительный источник данных.

Например, запрос site:домен.ru дает общее представление о найденных страницах, а добавление названия услуги, товара или части адреса помогает проверить отдельное направление.

Оператор site: помогает увидеть страницы и разделы сайта конкурента, которые поисковая система уже обнаружила. По выдаче можно дополнить представление о структуре ресурса

Все найденные страницы перенесите в таблицу и распределите по разделам, подразделам и типам. После этого сопоставьте данные по нескольким конкурентам. Отметьте решения, которые повторяются у большинства сайтов, а также редкие варианты организации страниц.

При ручном анализе в рабочей таблице фиксируют основные разделы и типы страниц, их место в структуре и способы перехода к ним. Однотипные страницы достаточно отмечать как одну группу

Файл карты сайта и поисковая выдача дают приблизительную картину. В них могут отсутствовать отдельные актуальные страницы. Одновременно туда иногда попадают технические, дублирующие и устаревшие адреса. Поэтому данные стоит сверять с меню и переходами внутри ресурса.

Инструменты для анализа структуры

Помимо ручного просмотра, для анализа можно использовать специальные программы и сервисы. Они ускоряют сбор адресов, помогают оценить глубину вложенности, видимость страниц и построить общую схему ресурса.

Сбор адресов страниц и уровней вложенности

SiteAnalyzer обходит ресурс по внутренним ссылкам и формирует список найденных страниц. В отчете можно посмотреть уровень вложенности, адрес, код ответа и связи между разделами. Программа подходит для восстановления структуры крупных сайтов и выгрузки данных в таблицу.

В SiteAnalyzer можно наглядно увидеть структуру сайта по уровням и быстро определить, какие ветки устроены сложнее остальных

Оценка видимости и запросов страниц

Keys.so показывает поисковую видимость конкурента, запросы и данные по отдельным адресам. Сервис помогает найти страницы, которые ранжируются по большому числу запросов и имеют высокую оценочную видимость или потенциал органического трафика.

Топвизор подходит для проверки позиций и видимости по собранным запросам. С его помощью можно сопоставить ключевые фразы с целевыми страницами и выяснить, какие разделы конкурента чаще появляются в поисковой выдаче.

Разбор структуры по папкам и частям адресов

ARSENKIN TOOLS группирует страницы конкурента по папкам и фрагментам адресов. Инструмент помогает увидеть основные ветки ресурса, сравнить количество страниц в разделах и найти направления с заметной поисковой видимостью.

Полученную схему стоит сверять с меню и содержанием страниц. Адреса могут отражать старую архитектуру или внутренние технические правила.

Фиксация результатов и построение схемы

Яндекс Таблицы подходят для сбора разделов, адресов, уровней вложенности и итоговых решений. В таблице удобно сравнивать несколько ресурсов и отмечать повторяющиеся элементы.

Для наглядного дерева можно использовать Xmind. В интеллект-карте главную страницу размещают сверху или в центре, а категории и подразделы распределяют по отдельным веткам.

В Xmind можно перенести результаты анализа в схему и увидеть, какие разделы перегружены вложенными страницами, а какие ветки структуры еще не проработаны

Как сравнить структуру конкурентов со своим сайтом

После анализа конкурентов продолжите работу с той же таблицей, в которую на предыдущих этапах заносили сведения об их структуре. Теперь заполненные данные нужно сопоставить со структурой собственного сайта и дополнить итоговыми решениями по каждому найденному типу страниц.

Сравнение со своей структурой

Сравните найденные у конкурентов разделы со своим сайтом. В таблице отметьте, какие страницы уже есть, а каких пока не хватает.

Затем проверьте существующие разделы. Посмотрите, легко ли найти их через меню, каталог и внутренние ссылки. Возможно, нужная страница расположена слишком глубоко, слабо связана с другими материалами или объединяет несколько разных направлений.

Для таких страниц сразу укажите возможные изменения. Раздел можно поднять выше, добавить на него ссылки, разделить на несколько страниц или перенести в другую часть структуры.

Недостающие разделы

Отдельно в таблице отмечайте категории и типы страниц, которые есть у нескольких конкурентов, подходят вашему ассортименту и отвечают потребностям аудитории, но отсутствуют на вашем сайте.

Такие страницы становятся кандидатами на создание. Например, если несколько конкурентов выделяют отдельные страницы для конкретной услуги, она есть в вашем предложении и пользователям удобно искать ее отдельно, такой раздел стоит рассмотреть для собственной структуры.

Схема помогает определить, что делать с разделом конкурента после сравнения со своим сайтом

Все выводы фиксируйте в той же таблице. Для каждого раздела укажите, есть ли он на вашем сайте, насколько удачно встроен в структуру и что с ним нужно сделать: оставить без изменений, переработать или создать. Так результаты сравнения сразу превратятся в план дальнейшей работы.

Проверка применимости

Каждое найденное решение стоит сопоставить с особенностями своего бизнеса. Структура конкурента может зависеть от другого ассортимента, региона работы, аудитории или модели продаж.

Если соответствующего товара, услуги или пользовательского сценария у компании нет, такой раздел исключают из дальнейшей работы. В таблице для него можно сразу указать соответствующее решение.

Приоритет изменений

После отбора в таблице останутся страницы, которые стоит создать или переработать. Их можно распределить по очередности.

Выше ставят разделы, которые встречаются у нескольких конкурентов, соответствуют предложению компании и помогают пользователю выбрать товар или услугу, уточнить условия либо перейти к заявке или покупке. Следующим шагом для таких позиций становится создание нового раздела или изменение существующего.

В итоге та же таблица превращается из инструмента сбора данных в рабочий список изменений структуры сайта. В ней видно, какие страницы сохранить, какие переработать, какие создать и какие идеи конкурентов исключить.

Обновите структуру без полной переделки сайта

Специалисты помогут переработать разделы, навигацию и расположение страниц с учетом поведения пользователей, задач бизнеса и требований поисковых систем.

Узнать подробнее

Что нельзя бездумно копировать у конкурентов

Любая структура формируется под конкретный ассортимент, аудиторию и модель продаж. Перенос готовой схемы без проверки часто приводит к лишним страницам и усложняет навигацию.

Раздел конкурента стоит переносить только в том случае, если компания действительно предлагает соответствующие товары или услуги. Иначе получится пустая страница без полезного содержания, которую поисковые системы могут посчитать малоценной.

Такая же проблема возникает при создании страниц исключительно ради поисковых запросов. Каждая посадочная должна отвечать отдельной потребности и содержать подходящий ассортимент, условия или описание услуги.

Слишком глубокая иерархия увеличивает путь до целевой страницы. Несколько уровней каталога оправданы при большом ассортименте, но для небольшого сайта такая структура может усложнить навигацию.

Отдельные страницы по фильтрам нужны далеко не для каждого сочетания характеристик. Например, страницы «красные кожаные диваны» или «белые угловые диваны» имеют смысл, если пользователи ищут такие варианты и в магазине есть из чего выбирать. Если создавать страницы автоматически для всех комбинаций фильтров, появится много почти одинаковых страниц с небольшим количеством товаров.

Названия разделов тоже стоит адаптировать. Внутренние термины, профессиональные сокращения и необычные формулировки могут быть понятны аудитории одного проекта и вызывать вопросы у посетителей другого. Например, строительная компания может использовать в меню внутреннее название «МОП», тогда как для частного клиента понятнее формулировка «Ремонт подъездов и общих зон». Поэтому при анализе стоит перенимать сам принцип разделения услуг, а названия подбирать под свою аудиторию.

Совет

Ориентация на один сайт искажает результаты. Его структура может содержать устаревшие решения или отражать особенности конкретного бизнеса. Поэтому всегда сравнивайте нескольких проектов — это дает более объективную картину.

Каждую идею следует сопоставлять со спросом и пользовательскими сценариями. Приоритет получают страницы, которые помогают человеку выбрать подходящий вариант, получить важную информацию и перейти к обращению или покупке.

Пример анализа структуры

Представим, что компания «ДомРемонт» занимается ремонтом квартир под ключ, отделкой отдельных помещений и черновыми работами. Руководитель выбрал четыре сайта конкурентов из поисковой выдачи и сравнил их структуру. Один сайт группирует услуги по типам ремонта, второй — по помещениям и типам недвижимости, третий — по видам работ, а четвертый сочетает сразу несколько вариантов.

Из решений конкурентов выбирают подходящие направления, исключают лишние и собирают структуру под реальные услуги компании

Затем руководитель сопоставил найденные варианты с услугами «ДомРемонта». Из страниц по типам ремонта он оставил косметический и капитальный ремонт. Дизайнерский ремонт исключил, поскольку такой услуги нет.

Среди страниц по помещениям выбрал ремонт кухни и ванной — такие заказы выполняют регулярно. Ремонт спальни и гостиной пока оставил внутри общего раздела без отдельных страниц.

Из страниц по типам недвижимости подходят ремонт квартир в новостройках и на вторичном рынке. Разделы для ремонта частных домов и коммерческих помещений исключил, поскольку компания работает только с квартирами.

Отдельные страницы решил создать для черновых, сантехнических, электромонтажных и плиточных работ, которые можно заказать отдельно.

В результате структура «ДомРемонта» объединила несколько подходов. Отдельные страницы посвящены косметическому и капитальному ремонту, ремонту кухни и ванной, ремонту квартир в новостройках и на вторичном рынке, а также отдельным видам работ.

Вывод

Такой подход показывает, что анализ конкурентов помогает найти возможные варианты структуры, но окончательное решение всегда зависит от услуг компании, потребностей клиентов и подтвержденного поискового спроса.

Чек-лист анализа структуры сайтов конкурентов

Перед завершением работы проверьте, выполнены ли основные этапы:

Коротко о том, как анализировать структуру сайтов конкурентов

После анализа у вас должен остаться конкретный список решений по будущей структуре сайта. Для нового проекта он поможет определить, какие разделы и страницы заложить сразу. Для действующего сайта — какие элементы сохранить, переработать или добавить. Для каждой страницы стоит заранее определить место в структуре, связь с другими разделами и очередность создания.

При распределении задач можно учитывать: